Modèle de motivation pour un emploi

Le modèle de caractéristiques du travail (également connu comme théorie des caractéristiques de l`emploi) vous permet d`améliorer la performance des employés et la satisfaction du travail par le biais de l`ajustement du travail lui-même. Le modèle stipule que si vous le faites avec succès, vous pouvez créer les conditions pour un employé de prospérer dans leur rôle. En prospérons, nous entendons que l`employé sera motivé, performant à un niveau élevé et satisfait de son rôle. Le modèle de Hackman & Oldham était bien accueilli, en partie parce que leurs constatations étaient claires et faciles à appliquer sur le lieu de travail. Les cinq caractéristiques pourraient servir de liste de contrôle pour la création d`emplois ou l`examen des emplois. Par exemple, pendant la phase de conception de l`emploi, les employeurs pourraient se demander s`il y avait plusieurs tâches clés pour briser la monotonie du rôle, ou si le travail était clairement placé dans un contexte plus large afin que sa pertinence soit comprise. En raison des constatations contradictoires sur la validité de la croissance besoin de force en tant que modérateur de la relation caractéristique-résultats de l`emploi, Graen, Scandura, et Graen [31] a proposé le modèle GN – GO, qui a ajouté l`opportunité de croissance comme un autre modérateur. Ils ont suggéré qu`il n`y a pas une relation positive simple entre la motivation et la croissance besoin de force, mais au lieu il y a une relation incrémentielle sous-jacente (escalier) avec différents niveaux d`opportunité de croissance. Les incréments de l`opportunité de croissance sont décrits comme des «événements qui modifient soit les caractéristiques du travail lui-même, soit la compréhension du travail lui-même». [31] on a émis l`hypothèse qu`en tant que personnes à forte croissance, besoin de force répondait à chaque niveau d`opportunité de croissance, ils pourraient être motivés pour augmenter leur performance, mais quand les gens faibles sur la croissance besoin de force ont rencontré ces mêmes augmentations de leur performance serait soit maintenir ou dégrader.

Les études de terrain ont trouvé plus de soutien pour le modèle GN – GO que la modération de la force de croissance nécessaire. 31 [32] leur modèle fait valoir qu`il est possible de concevoir des emplois qui ajoutent à la motivation des employés. Excellente écriture! Étonnamment que de nombreuses entreprises locales ne pratiquent toujours pas ou tendent à ignorer le meilleur modèle de char d`emploi pour le personnel. La direction n`attend que le résultat des employés, mais échoue ou JST ne pouvait pas s`embêter avec l`aspect humain de la bonne productivité et le résultat…

Comments